”智能制造是很好，但它也不是医治企业百病的良药，它并不能替代设计技术和制造技术的本身，它可以提升设计的水平和产品质量。”中国工程院院士谭建荣说。

　　在10月23日的“第十五届中国制造业国际论坛”上，中国工程院院士谭建荣对当前火热的智能制造发出了要理性看待的建议，为智能制造热潮降温。谭建荣认为，企业运用人工智能技术之前，首先要把数字化、网络化技术用好。他指出，无论是运用机器人，还是引入人工智能技术，都不能替代企业本身的产品设计技术和制造技术。“智能制造是很好，但它也不是医治企业百病的良药，它并不能替代设计技术和制造技术的本身，它可以提升设计的水平和产品质量。”

　　以下为谭建荣的演讲实录

　　机械制造企业主要是生产机械产品和装备，经历了机械化、电气化、信息化、智能化的发展阶段。西门子公司率先提出了工业4.0，上升为德国国家发展战略，其核心就是电子、IT、工业机器人在企业的应用。我理解第三次工业革命主要是面向自动化，解决的是人的体力的延伸。第四次工业革命的核心技术是CPS，主要解决的是智能化问题，是人脑力的提升。

　　美国提出了“先进制造业国家战略计划”。在中国工程院的建议和推动下，我们国家也开始实施“中国制造2025”。无论是美国“先进制造业计划”，还是德国工业4.0，还是“中国制造2025”，都聚焦到智能制造。政府对搞智能制造的积极性很高，企业搞智能制造的积极性也很高，专业的热情也很高，到底什么是智能制造？

　　很多企业要打造数字化车间，要运用机器人技术和人工智能技术，这些都非常好。我个人认为运用机器人技术搞人工智能技术，首先要把数字化技术用好，首先要把网络化技术用好。运用机器人、人工智能搞数字化、网络化，这些技术都不能替代企业本身的产品设计技术、产品制造技术。智能制造是很好，但它也不是医治企业百病的良药，它并不能替代设计技术和制造技术的本身，它可以提升设计的水平和产品质量。要做到这一点，精益生产、质量工程始终是贯穿始终的。

　　我有一个观点，精益生产和质量工程是智能制造的前提和基础。如果我们的生产是粗放型的，没办法搞智能制造。所以，我们首先要精益生产，才能用这些先进的技术。通过机器人技术、人工智能技术又是实现精益生产、质量工程的重要手段、重要技术。所以，精益生产既是智能制造的基础，又是智能制造的目标。我们搞智能制造的小目标就是使生产更精益。

　　很多人提出现场管理，这非常重要。我个人觉得精益生产主要包括四部分内容。

　　一是精益设计

　　今年改革开放40年，制造业取得了很大的成绩，人民的生活水平发生了翻天覆地的变化。40年以前，我们国家都是短缺经济，是票证经济，买什么东西都要凭票，很多地方的老百姓是为吃饭问题而发愁。经过改革开放40年，取得了巨大成绩，制造业制造了大量的产品，我们国家250多个工业门类，全面出现了产能过剩。现在大部分老百姓是为什么问题发愁？现在老百姓是为减肥问题发愁。女士要减肥，保持苗条的身材。男士也需要减肥，为什么？因为肥胖，血压、血脂要升高。由为吃饭问题发愁转变为为减肥问题发愁，充分说明了制造业取得了很大成绩。大部分的制造企业处于产业链的中下端。从生产过程来看，属于粗放型的、简单型的、加工型的生产方式，产品设计始终是我们的弱点。我们国家的企业追求创新精神、追求创新设计、追求创新的产品。我们企业家要做产品，首先要关心我这个产品是给谁用的、我的客户是谁、我的市场在哪里。这些都需要通过精益设计来完成。

　　二是精益加工

　　三是精益装配

　　四是精益服务。

　　制造业向服务型制造业转变，精益生产要贯穿产品的全生命周期。

　　德国人认为有四次工业革命，英美还在提三次工业革命。英国学者保罗·麦基利提出了三次工业革命说他认为第一次工业革命是工厂取代作坊，面向机械化生产。第二次工业革命是流水线普遍运用，面向的是大规模生产。第三次工业革命是21世纪初，它的特征是数字化制造，面向定制分散的生产。与此相适应，精益生产的生产方式发生了变化。首先是于上世纪50年代创造的泰勒生产方式。福特生产方式主要是面向大批量、规模化，它的特点是柔性不够。数字化制造是丰田式的精益生产方式，精益生产就是丰田公司提出来的。但是，是美国MIT的教授总结凝练的。国庆节一过，诺贝尔奖开奖，日本拿到了第18个诺贝尔奖。李总理最近访问日本，参观了丰田公司，它的技术也令总理非常震撼。但是，在美国面前，日本人是闹不起来。精益生产日本人可以做，但是美国人总结出来的，还是美国教授棋高一着，把它归纳出来，能够共享。